Lektör har läst boken och bedömt den.

"Det är en fascinerande och djupt engagerande läsning. Den karaktäriseras av en rik och levande berättelse som drar in läsaren i en värld fylld av spänning och intriger. Författarens förmåga att skapa komplexa och mångfacetterade karaktärer är särskilt imponerande. Dessa karaktärer navigerar genom en serie händelser som är både tankeväckande och emotionellt gripande. Språket i texten är flytande och uttrycksfullt, vilket ger en stark närvarokänsla och bidrar till en intensiv läsupplevelse. Handlingen är relevant och behandlar modern forskning på ett sätt som är lättsmält. Med hjälp av forskningen målas en möjlig framtida värld upp på ett verklighetstroget sätt. Sammantaget är manuset en beundransvärd prestation som kombinerar ett rikt språk med en fängslande berättelse vilket gör det till en minnesvärd läsning." 

 

Rymden vårt universum.

 

Ledarskap.

Gemenskapens betydelse.

Det är inte bara arbetsplatsen som påverkar deltagarna.

De blir påverkade i många miljöer!

Under tiden de går till jobbet - när de lämnar jobbet - när de är i hemmet - då de går ut i samhället, föreningsliv, besöker sjukvård, handel, e.tc.  

Vi behöver ett ökat insikt om denna påverkan i ledarskapet. 

Vad är det som orsakar att man kommer till arbetsolatsen glad, ledsen, arg, betänksam, sur, destruktiv eller sjuk. Hur påverkar det gemenskapen, samspelet mellan ledare och anställda?

Vad på arbetsplatsen kan vara orsaken till detta? 

       ********************************************

Orsak och verkan

 

Det nya entreprenörskapet. 

Denna skrift bygger på hur man kan stärka människors egenvärde och göra dem nyfikna och intresserade av att upptäcka och utforska nya arbetsmetoder och områden. Här beskrivs hur en fiktiv kommun, "Gomma" kommun, blev fri från arbetslösheten.

 

Visuell planering (33 sid)

Skriften bygger på de erfarenheter vi fick under den s.k. Malmfältskrisen då tusental personer miste sina arbeten !

Regeringen anslog då, via dåvarande Regionstyrelse, regionalpolitiska medel för att underlätta planeringen för en ny utveckling inom Malmfälten.

Här utvecklades då en strategi:

Vilka kunskaper, erfarenheter och intressen fanns bland de friställda och hur  kunde vi bygga vidare på det ?

Denna samlade kompetens diskuterades med industrin och näringsliv.

Vad skulle de kunna göra med hjälp av denna samlade kompetens?

Dessa utvecklingsarbeten har bl.a. beskrivits i Regionstyrelsens utgåva ”10 år i norr" samt i undertecknads åttiopoängsuppsats vid Umeå universitet.

Människan som resurs. (27 sid )

Här beskrivs situationer som kan stärka det mänskliga värdet och hur dessa värden kan leda till att stärka en organisation. Ett sätt som vi menar skapar MEDARBETARE!

Kommunikationsteknik. ( 15 sid )

Denna skrift handlar om att lära sina partners att se kommunikationen som en viktig förutsättning för en gemensam framgång. D.v.s att lära alla att inse varandras betydelse i projektet. Först då alla dialogpartners känner sig som deltagare i kommunikationen, skapas förutsättningarna för en dialog !

 Problemorientering. ( 24 sid )

Denna skrift handlar om:

Hur man klart och entydigt kan beskriva och definierade ett projekt.

Vilka krav som kommer att ställas, hur det kan organiseras och styras.

Hur man kan skapa delaktighet, meningsfullhet, självförtroende, medansvar och glädje !

Säkerhetsfrågor, ergonomiska frågor etc.

Mental träning. ( 28 sid )

Denna skrift handlar om mental uppbyggnadsträning: 

Hur våra tankar kan påverkar oss på många olika sätt!

Lärdomar som vi sen kan lära oss att nyttja för att skapa bättre förutsättningar för att utveckla oss själva och den omgivning vi befinner oss i .

Varför hjärnan liksom alla andra muskler behöver träning, mental träning.

Handlingsplan. ( 19 sid )

Här diskuteras två olika arbetsmetoders för- och nackdelar, för att ge svar på nedanstående frågor.

Hur planerar men ett projekt ?

Hur tar man fram de kunskaper, erfarenheter, utrustningar, maskiner, verktyg, lokaler som projektet kommer att kräva ?

Hur beräknar man när i tiden detta behövs ?

När kan man starta upp? Vilken tid kommer projektet att ta? När måste de olika delmomenten vara klara ?

I vilken ordning måste detta ske ?

Vilka kvalitetskrav ska ställas ? 

Vilka kostnader kommer det att innebära ?

Egenvärde ( 21 sid )

Här beskrivs en arbetsmetod som går ut på att öka kreativiteten och viljan hos människorna att själva ta aktiv del i verksamheten.

Vad behöver t.ex. göras för att människorna ska känna sig entusiastiska, delaktiga och i god form för att ta sig an sina uppgifter.

Vad behöver göras för att bevara och stärka dessa känslor ?

Vad kan göras för att stimulera en organisation för att skapa ett bra och framgångsrikt arbetslag ?

Målanalys. ( 29 sid )

Analys av målets olika delstrukturer.

Kravspecifikation: att analysera de krav som varje delmål kommer att ställa och göra en beskrivning av detta för att se vad målet i sin helhet kommer att innebära !

Tidsanalys: att beräkna vilken tid som varje delmål kommer att ta, när varje delmoment kan starta upp och när detta måste vara klart !

Socialanalys: att undersöka vilka personer, grupper, organisationer etc. som kommer att beröras av de krav som ställs, från planering fram till målets genomförande.

Konsekvensanalys: att göra en analys av de konsekvenser som dessa krav kommer att innebära för varje delmål.

Förutsättningsanalys: att härleda de förutsättningar, kunskaper, erfarenheter och övriga resurser som kommer att krävas för att nå detta mål.

Rimlighetsanalys: att bedöma om det är möjligt - personellt, tekniskt, socialt, miljömässigt och kostnadsmässigt att genomföra arbetet för att nå målet.

Gomma kommun, fri från arbetslöshet (25 sid)

En beskrivning om hur Gomma kommun skapade kreativitet och entusiasm för ett nyskapande.

Hur de blev fri från arbetslöshet!

De idéer, exempel och arbetsmetoder som förekommer exempel Gomma kommun är alla tagna från mer än tio års försöksverksamhet i fyra av våra nordliga län.